Le premier jour de son mandat de PDG, le fils du fondateur leva à peine les yeux de son ordinateur portable avant de déclarer : « Vous êtes licencié sur-le-champ. La sécurité vous raccompagnera. » Je lui tendis mon badge en souriant. « Pas de problème. Prévenez simplement votre père que la réunion du conseil d’administration dans trois heures risque d’être… intéressante. » Il ignorait tout de la discrétion avec laquelle je détenais 72 % de l’entreprise.

« Bien sûr que oui », ai-je répondu.

Ils ont appelé son groupe d’internat.

Il fit un pas vers le portail, puis fit demi-tour.

« Je ne demande rien », a-t-il dit. « Je voulais juste vous remercier. De ne pas avoir édulcoré les choses. De ne pas m’avoir épargné les conséquences. »

« De rien », ai-je dit.

Il hésita.

« Vous avez besoin d’un responsable des opérations régionales qui a appris à la dure ? » demanda-t-il, à moitié en plaisantant.

« J’en tiendrai compte », ai-je dit. « Mais si jamais je vous embauche, vous suivrez la même procédure que tout le monde. »

Il sourit.

« C’est la première fois que quelqu’un me dit ça comme si c’était une bonne chose », a-t-il déclaré.

Il s’éloigna.

Je n’ai pas éprouvé de triomphe. Je n’ai pas éprouvé de sentiment de revanche.

J’ai ressenti quelque chose de mieux.

Fermeture.

Alors, quand vous voyez le titre – « Le fils du PDG m’a viré dès le premier jour, je possédais 72 % de son entreprise | Vengeance » – vous pourriez penser qu’il s’agit d’une histoire de vengeance.

Non.

C’est une histoire de paperasse.

À propos des décisions prises en catimini lors de réunions ennuyeuses à 21h30 dans des salles de conférence qui sentent le café rassis. À propos de l’équité plutôt que des titres. À propos de ce qui se passe quand quelqu’un qui pense que l’autorité est un droit inné rencontre quelqu’un qui sait qu’elle est contractuelle.

La vengeance est bruyante. Les contrats sont silencieux.

Devinez lequel gagne le plus souvent.

Si vous regardez ça à votre table de cuisine après une longue journée de travail, en vous demandant si vos supérieurs savent ce qu’ils font, souvenez-vous : parfois, ils n’en ont aucune idée. Parfois, ce ne sont que des jeunes avec des diplômes prestigieux et un ego fragile qui lisent des textes qu’ils comprennent à peine.

Mais parfois, quelque part en arrière-plan, il y a un Chuck. Un ancien combattant de la Marine, une mère célibataire ou un étudiant de première génération, discret, obstiné et obsédé par les tableurs, qui a demandé à être payé en parts de propriété plutôt qu’en applaudissements.

Et si c’était vous ?

Lisez attentivement les contrats. Comprenez les statuts. Préférez un demi-point supplémentaire à un titre prestigieux. Mettez en place les protections nécessaires avant même d’en avoir besoin.

Un jour, un cadre supérieur imbu de ses droits pourrait entrer dans votre bureau et tenter de vous licencier.

Et ce jour-là, vous découvrirez si vous n’étiez qu’un nom de plus dans l’organigramme…

…ou la personne qui a construit le sol sur lequel ils se tiennent.

Si vous voulez plus d’histoires sur ce qui se passe réellement lorsque le népotisme en entreprise se heurte à la réalité du monde de l’entreprise, abonnez-vous, laissez un commentaire et dites-moi d’où vous regardez.

Parce que croyez-moi :

Ce n’est pas la seule salle de réunion en Amérique où la mauvaise personne s’est assise dans le grand fauteuil —
et a découvert trop tard qui était le maître des lieux.