Quelques jours plus tard, le PDG m’a convoquée. Elle m’a proposé de rester, à des conditions exceptionnelles, en rapport direct avec elle. Meilleures encore que celles de Talia.
J’ai consulté mon équipe. La discussion a été honnête, profonde. Finalement, nous avons décidé de nous répartir entre les deux entreprises, en restant connectés. Aucun employeur n’aurait plus jamais un contrôle total sur nous.
Le lendemain, lors du conseil d’administration, nous avons présenté les chiffres réels : notre poids dans les résultats, l’impact négatif des décisions de Deer, le passé problématique de Bastion.
Trois heures plus tard, le verdict est tombé : Deer et Bastion étaient remerciés. Le conseil validait notre proposition. On me proposait la direction du département, à mi-temps, en complément de mon rôle de consultante externe.
Six mois plus tard, ce modèle hybride faisait référence dans le secteur. Les deux entreprises prospéraient. Mon équipe travaillait dans des bureaux lumineux, respectée et écoutée.
La meilleure revanche n’est pas de détruire ceux qui vous méprisent. C’est de construire un système où ce mépris n’a plus sa place.
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